Purpeller Start - om du vill fullstarta på prov

Är du intresserad av Purpeller, men är osäker på om det verkligen fungerar för er? Är det kanske så att du känner dig bränd av tidigare erfarenheter av liknande projekt i egen regi eller med andra konsulter? Känner du på goda grunder därför ett behov av att övertyga dig om att:

• Purpeller öppnar nya vägar för dig och din grupp
• analysen leder till en konkret handlingsplan
• alla handlingsalternativ går att kvalitetsgranska och verifiera både översiktligt och i detalj
• Folke Jansson fungerar effektivt som processledare (facilitator, coach, koordinator)
• du kan lugnt koncentrera dig på det faktiska läget, de affärsmässiga sakfrågorna och besluten - du behöver inte lägga egen tid på allmängiltiga teoretiska strukturfrågor eller ordningsfrågor
• du får strukturerad avlastning och uppföljning även mellan mötena, så att era avsikter och beslut inte glöms bort eller rinner ut i sanden

Vi börjar med ett intensivt tvådagarsmöte

Vi inleder Purpeller-processen med att i två dagar avhandla följande:

• tolka in verksamhetens nuläge i Purpeller-strukturen (Affärsidéprotokollet) - detta blir den benchmark mot vilken vi sedan jämför affärsidéer
• snabbskissa var och en av alla de alternativa affärsidéer som gruppen kan ha haft och tycker är värda att betänka - detta sker med hjälp av Affärsidéprotokollets första kolumn(er), och vi sållar bort de idéer som faller redan på sin egen logik
• analysera de bästa alternativen noggrannare med hjälp av kolumnerna längre åt höger, bl.a. med avseende på argumenterbarhet, konkurrens, marknad, intäkter, kostnader, genomförande och payoff-tid
• skapa en detaljerad handlingsplan för den initiala verifieringen av det bästa alternativet (kan vara fler än ett alternativ), varvid framgår vem i gruppen som kollar upp vad till nästa avstämningsmöte - denna lista ändras sedan successivt vid varje möte

Du får detta material skriftligen efter någon dag.

Vi fortsätter med en veckas enskilt arbete

Fram till nästa avstämningsmöte arbetar var och en i gruppen med de uppgifter som det föregående mötet beslutat. Vid starten handlar det mest om att verifiera antaganden och förankringsmöjligheter. Det är ni själva som beslutar vad det är ni är osäkra på, och som även genomför det mesta, men här får du några exempel:

• testa tankegången mot ett urval av viktiga personer utanför ledningen - någon kollar med en kund, någon kollar med en styrelserepresentant, någon kollar med en anställd nyckelperson
• testa ekonomiska antaganden - någon gör en liten marknadsundersökning, någon gör en investeringskalkyl, någon kollar legala förutsättningar e.d
• själv arbetar jag med tre saker: dels att se om jag kan klarlägga det beslutade konceptet ytterligare, så att det blir mer distinkt och entydigt,
• dels arbetar jag med att stämma av med övriga i gruppen hur de enskilda uppgifterna fortskrider, och delar vid behov upp besvärliga uppgifter i delar, så att så få oklarheter som möjligt ska återstå
• dels sammanställer jag allt detta i ett uppdaterat Affärsidéprotokoll jag kan använda som stöd vid nästa möte

Vi avrundar med Avstämningsmöte #1

Vid avstämningsmötet går vi igenom:

• prickar av lösta/olösta uppgifter
• framför och diskuterar förslag om ändringar i konceptet eller i verifierings- och genomförande-förfarandet
• lägger fast ny aktivitetsplan med uppgifter till nästa möte

Du får detta material skriftligen efter någon dag. Det är det sista som sker i Purpeller Start-paketet.

Ni fortsätter själva eller med mig

Vill ni då fortsätta med Purpeller, så har ni inte tappat vare sig tid eller kostnader. Vi bokar bara in nästa avstämningsmöte. Jag fortsätter då kontakten med alla gruppmedlemmar och förbereder materialet enligt samma metodik som till det första mötet.